Заходите в отчёт и сразу видите общий расклад по обучению: сколько материалов пройдено, сколько ещё не начато или просрочено. Ниже — прогресс каждого сотрудника.

Откройте доступ к аналитике руководителям каждого отдела, чтобы
они видели результаты обучения своей команды и могли обсудить их
с подчиненными.

Отчёт показывает результаты отдельного пользователя. Здесь видно все назначенные ему курсы и статистику по ним: какие материалы изучены, сколько времени на это потрачено и с какой попытки решен тест.

Сильные стороны и зоны роста сотрудника перед глазами. По отчету видно, с какими темами он справляется легко и где возникают трудности. Например, стажёр прошел вводный курс о компании, но забуксовал на уроке по работе с ПО и провалил тест. Вероятно, не разобрался в теме и ему нужна помощь.

Вы увидите, как пользователь прошёл конкретный курс: сколько материалов изучил, как много времени на это потратил, какой балл набрал в тесте.

Если отчёт «Результаты учащегося» помогает найти слабые стороны сотрудника, то этот — понять и устранить причину. Например, продавец прошёл курс по работе с клиентом, но завалил диалоговый тренажер. Посмотрите, какие ответы он выбирал — возможно, сотрудник не умеет работать с возражениями.

Отчет показывает результат сотрудника по каждому практическому заданию. В тесте видно, какой вариант ответа отметил сотрудник, где ответил верно или ошибся, с какой попытки решил задание.

В диалоге показан весь путь сотрудника: какие реплики выбирал, сколько баллов или штрафов получил за ответы.

По отчету вы поймёте, почему пользователь получил низкую оценку: он не знает материал или тест был слишком сложным. Возможно, стоит переформулировать вопрос или добавить дополнительные варианты правильных ответов.

Отчет «Задания» показывает статистику по всем сотрудникам. Смотрите, кто получил оценку, кто ждёт проверки от тренера, а кто ещё
не приступил.

Можно углубиться и проанализировать каждого сотрудника: как выполнил задание, когда его сдал и с какой попытки. Здесь же показаны оценки и комментарии тренера.

Польза метрики: кроме теории вы можете оценить навыки сотрудников. Например, посмотреть, как он ответил на письмо клиента, создал презентацию по продукту или составил план по внедрению проекта

Вы видите, какие ответы чаще всего выбирали сотрудники по конкретному тесту, диалогу или опросу.

Показывает результаты сотрудников по материалам внутри курсов: тестам, книгам, тренажёрам, видеоурокам и лонгридам.

Провели тестирование — видите результаты сразу по всем сотрудникам: кто набрал проходной бал, кто завалил тест или вовсе его пропустил. Динамика по всей компании на экране.

Отчет собирает сводку по результатам в группах — сколько материалов пройдено, сколько ещё не начато и прогресс каждой группы. Вы всегда в курсе, насколько хорошо учится группа кадрового резерва и какие успехи в потоке стажёров.

Здесь собраны результаты отделов или филиалов компании. Вы видите, как развивается каждый и какие есть проблемы. Оценивайте уровень подготовки в реальном времени и, если нужно, принимайте меры.

Отчет формирует общий рейтинг отделов компании — от передовиков к отстающим. Сразу видно, кому нужна поддержка.

К примеру, вы попросили торговых представителей изучить новый продукт. Обучение прошли все, кроме Томска. Это видно по отчету. Чтобы там не просели продажи, стоит напомнить ребятам о курсе. Вы можете написать сообщение каждому прямо из СДО.

Траектория обучения — это набор курсов, которые объединены в один учебный план. К примеру, вводное обучение для новых сотрудников или годовой план развития менеджера по продажам.

Отчёт собирает данные по каждой траектории: сколько человек на неё записано, как много курсов они прошли и долго ли до финиша.

Отчёт дает общую информацию обо всех курсах в вашем аккаунте: сколько сотрудников их проходят, какие курсы пользуются спросом, а какие нет. В сочетании с фильтрами отчёт поможет узнать подробности по конкретному подразделению или сотруднику.

Отдельная метрика — процент обученности. iSpring Learn показывает, какой процент сотрудников, прошли его полностью.

Отчет покажет, какие мероприятия запланированы, какие уже прошли, сколько участников собрал каждый вебинар и тренинг. Чтобы не запутаться в цифрах, используйте фильтры. К примеру, укажите тренера, чтобы посмотреть сколько мероприятий он провел и оценить его нагрузку в часах.

Прямо из этого отчета можно перейти в другой — «Активность по мероприятию». Он покажет, сколько сотрудников записалось на конкретный вебинар или тренинг, сколько из них пришли на обучение и как долго слушали тренера.